作為我省產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化“1269”目標(biāo)中重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈之一的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，如何強(qiáng)化數(shù)智賦能和深化產(chǎn)融協(xié)作以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新潛能成為相關(guān)政府部門和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)企業(yè)的重要課題方向之一。各大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)企業(yè)也紛紛開始建設(shè)完善醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的線上購銷平臺，以期通過線上線下一體化聯(lián)動交易，著力構(gòu)建“軟件+互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。

但據(jù)悉，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)購銷平臺在建設(shè)發(fā)展過程中普遍存在以下共性難點(diǎn)問題：一是因企業(yè)資質(zhì)規(guī)模和風(fēng)控管理等因素，平臺直接對接銀行/三方支付機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入難、效率低、成本高；二是線上交易結(jié)算賬戶管理復(fù)雜、專業(yè)性要求高，企業(yè)技術(shù)投入和人員成本、運(yùn)營管理成本高，特別是在平臺初期投入產(chǎn)出嚴(yán)重不成正比；三是平臺自建或傳統(tǒng)的結(jié)算管理服務(wù)功能單一、用戶體驗(yàn)差，難以滿足不斷發(fā)展變化的結(jié)算和賬戶管理需求；四是平臺交易和結(jié)算全部為自有閉環(huán)管理，交易結(jié)算數(shù)據(jù)和憑證在拓展供應(yīng)鏈金融服務(wù)時資方不采信，制約平臺產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展。

一年多的實(shí)踐證明，公司作為一家省級登記結(jié)算中心的公信力和專業(yè)優(yōu)勢，并平臺結(jié)算通產(chǎn)品豐富完善的資金結(jié)算及賬戶管理功能，較好地適配和解決了制約醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)購銷平臺發(fā)展的諸多難點(diǎn)痛點(diǎn)問題。公司平臺結(jié)算通產(chǎn)品在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)購銷平臺的成功應(yīng)用，成為公司探索實(shí)踐平臺結(jié)算通產(chǎn)品服務(wù)場景拓展的重大突破和成功案例，進(jìn)一步提升了公司向我省相關(guān)重點(diǎn)行業(yè)輸出專業(yè)優(yōu)質(zhì)登記結(jié)算服務(wù)的信心。

下一步，公司將聚力聚焦地方金融“7+4+N”行業(yè)管理和我省產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化“1269”行動計劃，持續(xù)拓寬平臺結(jié)算通產(chǎn)品的服務(wù)應(yīng)用場景，為各類地方產(chǎn)業(yè)平臺數(shù)字化升級發(fā)展貢獻(xiàn)更多聯(lián)交運(yùn)力量。